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  • ·企业如何落实预算管理(一)
      预算管理和战略的结合,使宏观战略能变成微观实现,并能够及时衡量、反馈和调整。成功的企业将预算管理视为更大范围作业程序整合的一部分内容来加以对待,即:明确目标,落实责任,绩效挂钩,循环提升。
      一、如何制定明智的战略
      不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。战略是从长远的、宏观 [详情]
  • ·财务预算管理的重要意义
      在我国,财务预算管理还没有得到广泛的推广,即使已经开展预算管理的企业,在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑,认为预算管理并不是一种有效的管理办法,正如一些民营企业的老总所说,这么多年来没搞预算管理,照样挣钱,那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进,证明预算管理不仅是过时的,而且是无用的。[详情]
  • ·企业如何实施全面预算管理工作(一)
      一、以推动全面预算管理为目标,作好预算管理基础工作
      (一)要强化领导,建立预算管理组织体系。开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。因此必须成立相应的预算管理组织机构,主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策,组织开展预算管理工作,协调各预算管理部门的关系,明确职责和工作任务。同时需要明确单位的主要负责人为开 [详情]
  • ·全面预算管理和战略规划有哪些差异(二)
    (接上篇)  预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配,着重控制功能;目标管理则着重计划功能,系对未来的年度工作结果做有计划之安排。因此,目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标,透过预算控制,协助目标达成。预算不只是企业的数据库,更是财务性目标设定的基准,这将使绩效指针更具挑战性。
      三、计划管理的本质是目标管 [详情]
  • ·融资风险管理的有效途径有哪些(二)
    (接上篇)  ② 项目融资结构设计的主要依据就是风险的识别   对于项目的融资而言,主要是依据投资者对所投资的项目和融资的战略而订做的一种结构性的融资,其核心的组成部分就是项目的融资结构。对于一个成功的项目融资结构来说它会在所参与的各方中间对项目融资的风险进行合理的分配,此项工作的前提就是对项目融资风险的识别,从而明确项目融资风险管理的最终目标,进而努力寻求项目 [详情]
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